КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ «IN FULL»

• Комплексное исследование (аудит) кадровой политики: системы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. Разработка практических рекомендаций по решению выявленных проблем; 
• Построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала; 
• Консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учета и делопроизводства; 
• Разработка системы показателей и методик их определения, позволяющих оценивать эффективность персонала компании. Проведение аттестации персонала подразделений компании; 
• Разработка и внедрение комплексных систем мотивации и стимулирования персонала, включая систему расчета заработных плат, бонусов и премий, а также предоставления сотрудникам льгот, привилегий и применения к ним иных форм поощрения и наказания.
• Executive Search (поиск и подбор персонала высшего звена) 

Систематизированный поиск и привлечение талантливых управляющих высшего звена, способных оптимальным образом решить задачи, стоящие перед компанией Клиента

• Предварительные консультации: определяем требования к кандидату, анализируем ситуацию на рынке, оцениваем реалистичность заказа, определяем стратегию поиска, стоимость услуги. составляем портрет идеального кандидата (job description). Заключаем письменное соглашение с Клиентом, в котором оговариваем стоимость работ, требования к кандидату, сроки и гарантии; 
• Исследование рынка(long list кандидатов); 
• Отбор и оценка кандидатов(short list кандидатов); 
• Найм и заключение контракта. Наше конкурентное преимущество - собственная база клиентов (резюме)

Интерим-менеджмент

Это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, он состоит в предоставлении нашим центром на временной основе специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи, с которой Ваша компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.

Ключевым фактором в интерим-менеджменте - как в виде управленческой деятельности, является достижение определённого результата, а не временный характер оказания услуг.

Интерим менеджеры решают следующие задачи:

• Управление кризисной ситуацией; 
• Необходимость в кратчайшие сроки закрыть топовую позицию в компании; 
• Временная потребность в дополнительном руководящем ресурсе; 
• Бизнес-экспертиза; 
• Существенная реорганизация бизнеса; 
• Мы проводим глубокую экспертизу потребностей клиента и располагаем достаточными ресурсами для решения серьезных масштабных задач; 
• Наши интерим-менеджеры – это не просто консультанты, а успешные топ-менеджеры с большим опытом решения определенных задач, которые помогут достичь долгосрочной выгоды для Вашего бизнеса.

Организационный дизайн:

• Организационное проектирование 
• Организационная оптимизация компании в соответствие со стратегией бизнеса, формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления, разработка и оптимизация штатного расписания и соответствующего ФОТ; 
• Оптимизация бизнес-процессов. 
• Разработка и внедрение нового порядка бизнес-процессов.

Организация и нормирование труда

• Аудит состояния нормирования и организации труда, степени обоснованности и напряженности норм. Проведение анализа соответствия действующих систем оплаты труда требованиям ТК РФ; 
• Исследование уровня выполнения норм непосредственно на рабочих местах, выявление причин отклонений фактических норм трудовых затрат от нормативных; анализ затрат рабочего времени при соблюдении требований рациональной организации труда и расчет норм на основе данных о производительности труда; 
• Подготовка предложений по оптимизации численности персонала на основе анализа и разработанных графиков работы (сменности); 
• Выполнение расчетов для определения нормативов трудозатрат, трудоемкости выполнения работы; 
• Создание базы данных норм времени, внесение изменений, подготовка документов по введению норм времени. Создание корпоративного сборника норм и нормативов по труду; 
• Определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям; 
• Оптимизация численности (устранение сверхнормативной численности); 
• Разработка норм и нормативов на новые виды изделий в связи с внедрением новой техники и технологии.

Разработка материальной системы мотивации труда:

• Изменение регламентов работы и мотивационных схем сотрудников; 
• Разработка систем материальной мотивации на основе KPI; 
• Разработка системы тарификации окладов сотрудников на основе «грейдов»;
• Разработка и реализация стратегии организационных изменений.

Оценка персонала

• Деловая оценка персонала - оценка уровня управленческих компетенций менеджеров и индивидуальные рекомендации по их развитию; 
• Организация и проведение ассесмент-центра; 
• Организация психологического тестирования претендентов на вакансии на стадии отбора.

Развитие кадров: ​

• Формирование кадрового резерва и управление его развитием; 
• Создание системы внутрикорпоративного обучения персонала; 
• Создание системы внутрикорпоративного обучения в соответствии с целями и задачами Компании; 
• Создание Учебного Центра, сопровождение формирования УЦ и коррекция разработанной системы обучения; 
• Разработка системы обучения персонала, сопровождение процесса внедрения и коррекция разработанной системы обучения; 

Разработка и развитие корпоративной культуры:

• Аудит и трансформация корпоративной культуры и среды организации; 
• Исследование и оптимизация культуры на этапе развития компании; 
• Усиление HR бренда вне и внутри организации; 
• Оптимизация внутренних коммуникаций и изменение внутренней среды; 
• Управление изменениями, в т.ч., среды; 
• Организация и проведение массового тестирования персонала с целью изучения уровня лояльности сотрудников.