Комплексный бизнес - консалтинг

Комплексный бизнес-консалтинг (Диагностический аудит систем корпоративного управления, управленческое консультирование, разработка управленческих решений и внедрение «под ключ», реинжиниринг бизнес-процессов)


Разработка системы управления в соответствие с этапом развития компании:

Постановка регулярного менеджмента (не прекращающегося, повторяющегося без остановки) - технологии уменьшения беспорядка (переход от хаоса к упорядочиванию процессов). Это подход к управлению, который предусматривает постоянное стремление к "прозрачности" бизнеса, упорядоченности процессов и отношений, стандартизации и формализации процедур, искоренению системных ошибок и т. п. в противоположность стихийному, ситуативному или нерегулярному менеджменту:

  • диагностику существующей системы управления; 
  • разработку нескольких вариантов реорганизации компании; 
  • описание бизнес-процессов и их систематизация; 
  • проведение оптимизации структуры компании; 
  • создание необходимой документации(регламенты, стандарты, должностные инструкции, система мотивации, система аттестации и т. д.); 
  • осуществление контроля внедрения изменений.

Постановка стратегического управления компанией: 

  • Диагностика существующей системы управления; 

  • Определение стратегии развития бизнеса; 

  • Участие в реализации стратегии; 

  • Реинжиниринг бизнес-процессов; 

  • Организационное проектирование (организационная оптимизация компании, формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления, разработка и оптимизация штатного расписания и соответствующего ФОТ); 

  • Изменение регламентов работы и мотивационных схем сотрудников; 

  • Разработка систем управления на основе «Целевого управления компанией» (MBO, KPIs); 

  • Разработка системы тарификации должностных окладов на основе «грейдов»;

  • Разработка и реализация стратегии организационных изменений;

Услуги по внешнему управлению проектом «Целевое управление компанией» на условиях частичного или полного аутсорсинга (стратегическое управление компанией на основе MBO, BSC, KPI, интегрированных в единую систему «целевого управления компанией»). 


В области управления качеством:

Система менеджмента качества, СМК (quality management system, QMS) – это часть общей системы управления компанией, которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества производимой продукции и оказываемых услуг.

  • Разработка, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ISO 9001:2008 – ГОСТ Р ИСО 9001-2008; 
  • Подготовка персонала к сертификации 
  • Обучение требованиям СМК; 
  • Подготовка предприятия к аудитам второй стороной (аудитам со стороны заказчиков).Организация и проведение внутренних аудитов СМК с последующей передачей системы внутренних аудитов в самостоятельное использование предприятием. Организация (повышение эффективности) контроля качества продукции на всех этапах производства - от входного контроля и оценки поставщиков до работы с рекламациями от клиентов; 
  • Консультирование руководства заводов по вопросам эффективности производства, разработка контрольных карт Шухарта, разработка и внедрение принципов « 6Sigma»;
  •  Разработка и внедрение концепции «LEAN- Бережливое производство»: «5S»;